連續8年穩居國產高性能計算機市場第一，占有國產高性能34%以上的市場份額，獲“國家科技進步一等獎、二等獎”、“中科院科技創新特等獎”、“2001、2003、2004中國十大科技進展”等多項國家級殊榮，似乎自創立以來，以技術實力見長的中科曙光就一直以這樣驕人的成績走在國產品牌前列，同時它也是中國高性能計算領域的一面旗幟。
2008年，在多數人還不清楚“云”為何物時，曙光云計算技術有限公司就已破殼而出，由曙光信息董事、高級副總裁聶華掛帥，組建了獨立運作的云計算團隊，攜帶著中科曙光的基因來到了全新的賽道上，向著云計算應用全速前進。
凡全速前進的，都源于一種近乎終極的動力。
曙光信息董事、高級副總裁 聶華
觀六路，為什么要劍指綜合性信息服務商？
過去，國內的核心信息設備市場長期被國外廠商壟斷，不但價格高，信息安全也難有保證，曙光團隊作為當時的設備供應商，潛心于核心硬件，打破了國外品牌一統天下的格局。但在卓有成效地完成了打造設備自主品牌后，曙光不得不思考未來的發展。
彼時，核心設備行業已然陷入了上下兩難的尷尬境地。上游產業高度集中的特點使得國內廠商的命運在一定程度上依然掌握于英特爾等國外廠商手中，而下游則出現了采購愈發集中的情況，價格的競爭趨勢愈加激烈，在很大程度上壓縮了廠商發展的空間。除此之外，行業門檻的不斷降低更是一再縮減著制造商在設計產品上的附加價值。
“我們一定要向著更綜合的信息系統服務商進行轉型，不光要硬，還要發展軟實力。”聶華認為，未來的技術正向著大數據技術轉化。在設備制造逐漸觸達行業的天花板之前，曙光不再局限于設備的設計和生產，云計算業務模式的出現讓聶華及其團隊意識到這是一塊極具潛能的領域，2009年12月，曙光公司與成都市政府聯合運營了中國第一個按商業規律運營的云計算平臺——成都云計算中心，遂開啟了曙光全新的業務模式。
歷經八年，曙光如今已在全國范圍內部署了諸如無錫云計算中心、宜昌城市云等三十多個具里程碑意義的“云”工程。
凡方向為綜合性信息服務商的，都源于一種創造大未來的夢想。
面向城市云，就是面向云城市
隨著我國信息化進程逐漸加快，由于各個行業均存在一定的縱向維度，城市在實現對各方面高效管理的過程中，出現了數據割裂不易整合的問題，數據孤島成為橫在城市信息化面前亟待解決的難題，智慧城市概念的落地更加劇著打破數據孤島的迫切。
“如今，生活中很多服務模式已從原來的軟硬件集成的業務模式變為人們直接享受云計算的服務了，其實，政府同樣也在享受云計算的服務。”云計算服務可以大幅降低政府信息化的成本，認識到這一點，聶華帶領其團隊以地域邊界為基礎，以各個城市的云計算中心為載體，為特定區域提供定制化專有云服務，實現資源共享及業務協同，“城市云”應運而生。
據聶華介紹，剛提出“城市云”這一概念時，許多業界專家對單靠城市力量支撐起集合了所有數據資源的云計算均持懷疑態度，面對外界爭議，聶華站在曙光公司的角度看到了屬于云計算的不同應用方向，“曙光的基因決定了常態的商業云計算業務模式并不適合曙光的發展。”聶華認為，云計算中心可以為智慧城市的發展提供基礎設施，但政府部門間、行業間、政府與行業間的信息孤島和利益壁壘卻阻礙了信息的暢通和數據的匯集，只有上升到城市級的云計算平臺，才有望破除這些壁壘。
城市級的數據資源服務平臺是城市管理和信息經濟發展必不可少的基礎，如今的曙光城市云中心已不僅僅是城市的基礎硬件數據中心，還能夠向政府部門、機構和企業提供各類高品質的云計算服務、數據服務和智慧應用服務，更在支撐城市信息化的過程中不斷優化和改進。充分結合曙光固有的技術，并發揮背景優勢，通過“企業投資建設、政府購買服務”的方式，達成了企業利益與政府有序管理的良性循環，使得城市云業務以較為平穩的節奏推進。正如聶華所說：“我們找到了一種模式，為各種云計算找到了健康的運行模式。”
凡致力于消滅數據孤島的，就是在為世界賦予智慧。
乘其勢，為什么編織城市云的“捕夢網”？
從傳統硬件設備制造商轉型為云計算服務供應商，硬件設備成為曙光做政務云的優勢。一方面，城市的政務數據對安全性有著極高的要求，而在曙光自有的安全架構的設計、安全的布局、安全的管理、安全的統一等各種防護下，可以很好地實現政務數據、政務中心的安全可控。“智慧城市的建設，未來對數據的深度挖掘分析是需要技術來支撐的，安全保障也是需要技術來支撐的”，談到數據安全問題，聶華語氣中透著堅定：“基于自主設備全套的解決方案，我們有底氣。”
另一方面，不同于傳統商務云計算大而全的規模，曙光選擇反其道而行之，不依賴規模而是憑借高質量的服務能力，用較小的規模就能服務更多的應用。基于設備制造商基因，曙光軟硬件結合的能力要明顯強于其他廠商。聶華介紹，曙光盡其最大的可能發揮服務能力并挖掘數據價值，彈性布局云計算中心從而釋放拓展空間。同時，圍繞公司核心業務，通過核心產品跟公司形成緊密的聯系，能夠及時獲得原有研發體系的支持，技術上能夠獲得實時的橫向交流補充，極大地提升了云計算業務的自主性與效率。“恰恰是作為設備廠商，對彈性和軟硬件之間的應用結合可以更好更充分的優勢發揮出來。得益于我們有一個大后方的支持，可以讓我們云計算更向前走。”
隨著城市云數量的增加，曙光的核心優勢亦隨之凸顯。2015年初，曙光發布了“數據中國”戰略，開始了“百城百行”的布局，百個城市百種行業，由于每一個城市雖有高度相似的結構，也有自身的特色產業，故而每個城市在建設云中心的過程中其建設方案并不全然相同。曙光隨時間不斷沉淀的應用促使“百城”與“百行”能夠有效地結合起來，每個城市均構建某一行業的云平臺，多個行業云平臺匯集就能形成該行業的解決方案，且各個云中心相互之間又有借鑒性，在這張由城市云連接而成的“網”上，數據不再需要跨城市傳輸，一些成熟的解決方案也能在這張網上得到迅速的推廣復制。“百城百行”推行一年多來，目前曙光城市云數量已超過30個，而逐漸進入平穩期的這30多個城市，則能夠支撐更多城市的云平臺建設。
構建一種嶄新的商業模式
鮮有人知的是，成都云計算中心作為曙光城市云的“首秀”，其建設過程并非順風順水，即便經過了三年的探索期，政務云卻沒有和政府建立足夠的黏性，聶華意識到，如果讓城市云停留在城市云1.0的階段，曙光的身份就只能是設備托管方，由此，聶華帶領團隊向著城市云2.0以及更高階發起沖擊。
所謂的城市云1.0，是指通過城市云平臺統一承載原來分別由各個信息化使用部門運營維護的應用系統，物理上的集中簡單卻很難體現出曙光的核心價值。而城市云2.0則是通過構建彈性的云平臺將應用系統數據整合，為政府有效決策和管理給予數據支撐，從而提供虛擬服務。共享的硬件設備可以有效保障余量供應，大幅縮減了高峰低谷期政府信息化建設經費，能夠真正實現云平臺的彈性化。
隨著曙光城市云的做大做強，已有部分云中心叩開了更高階形態城市云的大門。在智慧城市建設中，不僅讓各個應用在一個平臺上運行，還通過交換、比對、融合共享，以“數據倉庫”的形式為各部門推送數據，徹底打通數據，提升整體信息化應用水平，極大簡化了智慧應用的建設和拓展。
聶華介紹，曙光下一個目標是城市云4.0，即在大數據時代，根據現有政務數據和應用將數據盤活。構建一種嶄新的商業模式，通過對數據的分析和處理，由數據來推動智慧城市建設，這是構筑城市云的意義，更是共享數據真正的價值。
口碑為道，為什么大數據時代要在穩中求勝？
大數據的價值在于，如何在海量無關的數據里面淘出真正的“寶藏”。聶華說，不同于商業大數據，政務大數據的數據規模其實并不大，但是數據權威度、精準度非常之高，相當于經過大浪淘沙后留下的“金子”。對于這些金礦級的數據，數據挖掘并非真正的難題，真正的難點在于如何守護數據的價值并將其完整地呈現給客戶。
不同于過去通過拜訪客戶就能達成設備的銷售量，在關系到一個城市未來數年的電子政務戰略合作和應用發展的時候，單靠拜訪很難達成和城市的密切連接。“要跟城市形成緊耦合就要深入到業務里面去，讓他信任你能解決問題，才可能形成真正的合作，和賣設備的思維、拜訪客戶的頻度、管理客戶等都截然不同，這就是所說的服務。”
“我們現在更多的是給每一個中心盡量做扎實、做好，做成每一個中心都是我們的名片。”聶華深知口碑效應在政府之間、行業橫向之間交流的重要性，經過多年來的打磨，如今許多政府客戶都是慕曙光之名而來。在聶華看來，某項突出的優勢并不足以撐起口碑的大旗，而是扎實的技術基礎、清晰的業務框架、完備的云計算中心建設等綜合特點形成了曙光獨有的優勢，成為讓客戶信服的“曙光基因”。
聶華說：“去爭去搶一些不現實的市場，或者不符合自己基因的市場可能對自己的企業是一個傷害。”或許正是這種敦本務實、踏實從容的“曙光性格”，讓曙光被大眾所熟知，也讓曙光云被業界所認可。
只要認可和允許理想之光一點一點地照進現實，就可以獲得永恒的成功
智慧城市的表現形式是政府管理更高效，百姓生活更便捷，經濟運行更穩健，城市發展更有競爭力。聶華認為，智慧城市的重點不在于最后呈現出來什么樣的變化，而是政府、居民、產業等各方要怎樣應對這些變化。“智慧城市是一個建設過程，這個過程沒有最好只有更好，并沒有上限。”
縱觀人類歷史上諸多的理想城市理論，無一不是在時代進步基礎之上提出的被認為能夠有效解決城市問題的理論模型。然而這些模式真正落實的效果卻不夠理想，原因在于城市規劃的決策者往往高估了新技術可能帶來的突破而忽略了城市系統的復雜性。聶華很清楚，智慧城市只是方向，而不是終點，但是只有朝著“讓城市更美好”的方向奮力前行，理想之光才能一點一點地照進現實。
君子學而不已行無過，志士功在不舍用心一
云計算的發展演進也經歷過低谷期，甚至有被人唱衰的時候，但技術出身的聶華基于多年從事技術研發的經驗，在市場風云變幻中始終保持著清醒的頭腦，堅定地相信這一方向的可行性。有了自己對行業的判斷，也就有了自己的堅持，說到這里，聶華不無感慨，“我在這個公司工作了20年，這是我唯一的一個工作。”
面對各種質疑與挑戰，聶華說：“很多的時候，一是想透了要接受；二是想透了要堅持；三是想透了要變革。都想透了，就一步一步去做。”回首曙光二十余年的發展歷程，無一不是找準了技術變革的每一個節點，有所變革，有所堅守，變的是一次次技術的突破，不變的則是一代“云工匠”精雕細琢的執著。
心中有燈塔的人永遠給力，沒有失樂的那一天。
